Animer et motiver son équipe
Objectifs de la formation
- Renforcer ses aptitudes managériales
- Disposer d’une boîte à outils complète du management individuel et d’équipe
- Maîtriser les techniques de communication managériales pour mobiliser
- Animer et motiver les équipes
- Impliquer et responsabiliser
- S’approprier les lois du temps
- Fixer des objectifs pour soi et l’équipe
- Identifier les composantes du leadership
- Mener les entretiens en face à face
À qui s'adresse t-on?
Managers et responsables d’équipe
Le détail
Durée : 2 jours + 1 jour
Pré-requis : cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Nombre de participants : 8 participants maximum
1. Servir la politique générale de l’entreprise
- Appréhender les 5 rôles du manager
- Positionner le manager dans l’organisation
- Visiter les missions du management
- Déterminer les 3 types de pouvoir du manager
- Agir en homme de pensée et penser en homme d’action (H.BERGSON)
2. Développer des comportements efficaces
- Identifier ses modes de fonctionnement intrinsèques
- Mieux se connaître par l’analyse de ses modes de fonctionnement
- Identifier les cinq styles de fonctionnement et leur degré d’intensité
- Repérer les comportements efficaces et leurs impacts sur les collaborateurs
- Distinguer les faits, les opinions et le ressenti dans la relation
-
- Activités individuelles et collectives – Débrief en groupe
3. Structurer sa démarche de délégation & maîtriser son temps
- Auto diagnostiquer ses capacités à déléguer
- Structurer sa démarche de délégation
- Identifier les obligations de direction et les obligations d’exécution d’une délégation
- Mises en situation en binômes – Débriefing en groupe
- Agglomérer les informations pour définir ses missions prioritaires
- Visiter les 4 lois du temps
- Distinguer l’important de l’urgent
- Visiter les 4 lois du temps
- Eisenhower, Murphy, Parkison, Pareto
4. Animer et Motiver son équipe
- Accroître l’écoute active
- Visiter les techniques de communication managériales
- Développer les compétences nécessaires pour accompagner et motiver son équipe afin de recadrer, féliciter, réprimander, annoncer une décision difficile, mobiliser ses collaborateurs
- Établir le fil conducteur d’un entretien pour impliquer et responsabiliser ses collaborateurs
- Mises en situations filmées en binôme ou en groupe sur tous les types d’entretiens en face à face
- Débriefing collectif
5. Identifier les styles de Management efficaces
- Repérer les 4 styles de management
- Déterminer son style de management dominant
- Adapter son style au contexte et à ses collaborateurs
- Manager le paradoxe « proche humain » et « exigeant »
- Identifier les niveaux d’autonomie pour moduler ses pratiques managériales
- Faire face aux situations délicates
- Test individuel « Style de management »
- Auto diagnostique des rôles au sein de l’équipe
- Activités individuelles et collectives – Débriefing en groupe
6. Développer la performance individuelle et collective
- Identifier les composantes du leadership
- Mener une réunion de recadrage d’équipe
- Formuler des objectifs pour soi et pour l’équipe
- Cas exercice : « formuler concrètement des objectifs »
- Construire des relations dynamiques et efficaces
- S’entrainer sur les cas tirés de situations réelles afin de :
- Mobiliser aux objectifs ses collaborateurs
- Gérer un conflit
- Mener une entretien de délégation
- Savoir dire non et expliquer sans se justifier
- Mises en situations filmées
- Débriefing collectif
- S’entrainer sur les cas tirés de situations réelles afin de :
- Jouer gagnant / gagnant
- Jeu par équipe : BLEU / ROUGE
- Méthodologie interactive
- Alternance entre théorie et pratique
- Approche opérationnelle
- Création de la boîte à outils du manager efficace
- Méthode pour structurer ses entretiens
- Entraînements tirés de situations réelles préparés en binômes et débriefées en collectif
- Partages d’expériences et des bonnes pratiques
Nice
18-19 juillet suivi du 19 septembre 2022
11-12 octobre puis 15 novembre 2022
