Animer et motiver son équipe
Objectifs de la formation
- S’approprier les outils et méthodes essentiels d’animation d’une équipe
- Valoriser et responsabiliser l’équipe
- Identifier les leviers motivation de ses collaborateurs
- Adapter la posture managériale adaptée à la situation
À qui s'adresse t-on?
Managers de proximité.
Le détail
Durée : 2 jours
Pré-requis : cette formation ne nécessite aucun pré-requis
1) Identifier les rôles et positionnement du manager dans l’entreprise
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2) Identifier son propre mode de fonctionnement
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3) Déléguer : quoi ? à qui ? comment ?
- Mesurer les enjeux d’une délégation
- Auto diagnostiquer ses capacités à déléguer
- Identifier les obligations de direction et les obligations d’exécution d’une délégation
4) Gérer ses priorités et formuler concrètement ses objectifs
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5) Motiver et responsabiliser, mode d’emploi
- Comprendre les dynamiques de motivation
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Identifier les 4 styles de management
- Analyser ses comportements managériaux et leurs impacts sur les collaborateurs
- Adapter son management à chaque collaborateur
- Développer l’autonomie et la motivation
6) Conduire ses entretiens en face à face
- Identifier les bonnes pratiques des principaux entretiens : la fixation d’objectifs, la félicitation, la réprimande, le recadrage, l’annonce de décision difficile etc.
- Repérer et pratiquer les principales étapes
- Créer un climat favorable et savoir écouter
- La pédagogie est interactive
- Chaque thème est validé par un autodiagnostics et/ou un entraînement concret, filmé et débriefé
- Rythme qui alterne apports théoriques, échanges et exercices.
- Boîte à outils pour manager au quotidien
- Inventaire de ses modes de fonctionnement dominants
- Inventaire sur son style de management
- Guide et méthode pour progresser
- Plan de progression et développement individualisé
